Fontes+de+estudo

Nesta página inserem-se documentos que permitem estudar pontos do programa da UC de GDL. Esperam-se comentários, dúvidas, interrogações, referências bibliográficas, etc.

Doc. cuja inclusão aqui foi anunciada na aula do dia 13.03.12



Para quem pensa que as competições automóveis não passam de um punhado de pessoas empenhadas em "destruir" a saúde do planeta, e que estas não estão empenhadas a evoluir e inovar para poupar o ambiente de poluição excessiva, aqui fica um vídeo de exemplo da Nissan, no mundo da competição automóvel...

http://www.youtube.com/watch?v=DlLZ3d-X8aY

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Desafio o Libório a expor os argumentos, comparativamente a outras ideias e casos em desenvolvimento e a não ficar pelo blá-blá publicitário do video. De outro modo, pelo que se vê e ouve só dá para manter e/ou elevar o cepticismo... E se o carro fosse a ar comprimido? Neste caso não gastaria combustível... Ou se ele se movesse por electromagnetismo? Neste caso não gastaria combustível...

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Professor, devido ao desafio lançado por si à minha pessoa deixo aqui a minha resposta ;)!!!

Se realmente o carro fosse a ar comprimido não tenho dúvidas que seria ainda melhor mas infelizmente para todos nós ainda não há nenhuma marca a produzir esta "maravilha"... Em relação ao electromagnetismo talvez no futuro seja realizado mas neste momento não passa de um "sonho" para as indústrias automóveis. Ainda estamos longe de carros, digamos, voadores... Espero ter sido mais objectivo desta vez...

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Fez alguma pesquisa acerca dos dois assuntos que lhe apontei, para dizer o que diz acima? 1332287698

Carros eletromagnéticos não existam mas comboios magnéticos já são visíveis na China… [] Projecto de um grupo de alunos sobre os comboios de levitação magnética [] Raphael Rocha Guedes


 * OS TEMPOS MODERNOS**

Os tempos modernos não começam de uma vez por todas. Meu avô já vivia numa época nova. Meu neto talvez ainda viva na antiga.

A carne nova come-se com velhos garfos. Época nova não a fizeram os automóveis Nem os tanques Nem os aviões sobre os telhados Nem os bombardeiros.

As novas antenas continuaram a difundir as velhas asneiras. A sabedoria continuou a passar de boca em boca.

Bertolt Brecht, (1976).PoemasLisboa:Editorial Presença.

. A pedido do professor coloco aqui a seguinte citação:

«é importante salientar que todas as pessoas podem ser criativas e contribuir para a geração de novas ideias. Estudos realizados confirmam mesmo que a capacidade criativa não está relacionada com a idade ou com a propensão ao risco. Isto é, uma pessoa mais idosa e/ou mais cautelosa pode ser tão criativa como uma pessoa jovem e/ou aventureira. Curiosamente, um elevado grau de conhecimento sobre um dado tema tanto pode potenciar como inibir a criatividade, uma vez que condiciona o pensamento da pessoa"

Adriano Freire, //Inovação//, Verbo, 2000, p. 111.

José Monteiro Nº32257,1331170243



Inovo, logo Evoluo

Sabe que a SONAE...

A Sonae Sierra é uma empresa inovadora [, ] que estimula os seus funcionários a serem criativos e a darem ideias para a melhoria da empresa. O facto de as ideias que são colocadas no site que a empresa disponibiliza na Internet, nunca serem recusadas logo de início estimula os seus funcionários para [ a ] não deixarem de expor as suas ideias, pois uma ideia que não pareça boa ou que se pense que pode não ter futuro pode revelar-se uma ideia inovadora e que ajude a empresa a ir mais além do que poderia ir sem essa mesma ideia. Naturalmente, todas as ideias são avaliadas para ver qual o seu sucesso e viabilidade. Apesar de tudo é necessário não esquecer que uma ideia pode não ser muito boa e/ou apropriada num determinado momento e noutro ser completamente adequada e ter grande sucesso. 1331482855

A Sonae Sierra é sem dúvida uma empresa inovadora que estimula os seus funcionários a serem criativos. Esta empresa está sempre receptível a novas ideias e novas opiniões, a mesma possui um site na Internet que está disponível aos seus funcionários para que eles escrevam lá as suas ideias. Nunca recusam uma ideia no início, porque uma ideia mesmo que má à partida pode tornar-se numa excelente e inovadora ideia. Antes de põr [ pôr ] em prática qualquer ideia a Sonae trata de avaliar a viabilidade e o sucesso da mesma. 1331335143

A Sonae Sierra é uma grande empresa onde a cultura organizacional está direcionada para a valorização do capital humano que a compõe. Este procedimento não é adotado por acaso. Os seus gestores e representantes têm consciência e conhecimento que valorizando as pessoas, dando-lhes liberdade de expressão e de participação nos projetos, elas vestem a "camisola" e são capazes de contribuir na ajuda em decisões importantes da empresa. A formação CLICK é prova de que vale a pena lançar desafios aos colaboradores, pois através deles conseguem descobrir alguns talentos e geri-los de modo que criem valor acrescentado à empresa e [ que ] a leve à diferenciação e obtenção de rendimentos positivos.1331162979

Cultura Organizacional é o conceito chave deste texto, e desta organização. Podemos gerir uma organização de várias maneiras, umas mais indicadas que outras, embora todas sejam justificáveis, dependendo das várias características que a mesma conjuntura apresenta. Uma das principais missões da actual gestão, é a gestão das pessoas e também se verifica o mesmo conceito, existem várias gerir os recursos humanos, conforme o caso, todas são aplicáveis e justificáveis. Mesmo assim na minha opinião os colaboradores vêm a gestão dos seus superiores hierárquicos de duas formas, ela é agradável quando as pessoas são tidas em alta consideração, e se sentem parte integrante da empresa, e assim se verifica um ambiente saudável dentro da organização. No entender dos mesmos uma gestão é desagradável quando os trabalhadores são utilizados apenas como meros instrumentos do processo produtivo, como se fossem “máquinas”, “escravos remunerados”, ou seja onde é tida em alta consideração a hierarquia e onde a distribuição de cargos é rígida, e não existem sinergias entre os vários departamentos, e entidades da organização. Claro que na minha opinião todas as organizações deveriam funcionar como a Sonae Sierra, no entanto compreendo perfeitamente que em muitas situações não seja possível recorrer ao mesmo tipo de gestão apresentado por esta empresa. Ainda assim uma empresa, que demostra que contar com todos os seus funcionários tem benefícios evidentes, como o bom ambiente entre colaboradores, como já referi anteriormente, assim outros, como a constante inovação e desenvolvimento da organização, isto porque se fossem só os directores ou um departamento a trabalhar neste departamento não teriam os conhecimentos profundos que os colaboradores têm sobre a instituição real, isto porque são estes colaboradores que interagem permanentemente com os clientes, que trabalham nas instalações ou maquinas da empresa, estando os directores longe deste sector da empresa é-lhes útil ter a colaboração de todos os colaboradores que analisam os problemas e depois com os isentivos [ incentivos ] que recebem dos seus superiores hierárquicos ainda pensam em soluções [ ??? ] os resolverem. Para detectar as soluções para resolver os problemas é necessário muitas vezes recorrer ás inovações, trazendo benefícios evidentes para a empresa quer em termos económicos quer a nível da cultura organizacional, pois como refere o texto a inovação é um meio para acrescentar valor á organização.

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Por fim, faço um reparo á visão estratégica da empresa que vê nos seus colaboradores potencial inovação, já que repara no potencial inovador dos cerca de 1000 colaboradores por ela constituída, não limitando este importante instrumento de desenvolvimento, ao pensamento de alguns directores ou alguns iluminados sobre o assunto que muitas vezes nem sequer conhecem os problemas das organizações, como os colaboradores conhecem, e ainda realçar em cada conversa, em cada colaborador de uma organização pode estar escondida uma simples inovação, que pode mudar o futuro de uma organização, não se devendo por isso duvidar das capacidades de nenhuma pessoa, e sim incentiva-la a fazer parte integrante da empresa. =====

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A Sonae Sierra ** marca ** [, ] __sem dúvida__a diferença pela capacidade de inovar. Neste artigo bem podemos verificar essa realidade. A Sonae ** marca ** pontos __sem dúvida__ em acolher os seus colaboradores nas decisões da empresa. Para este grupo, as boas ideias são fundamentais [, ] mas acima delas, os recursos humanos são ainda mais fundamentais [ , ] uma vez que constituem a "máquina criativa". É, então, importante formar-se esses recursos humanos e embutir-lhe valores em linha com a inovação. user:VeraLucia

A Sonae Sierra é caracterizada por introduzir inovação na indústria [ **?** ] dos centros comerciais. É através dos seus estudos de mercado que a empresa se prepara para eventuais riscos que podem originar perdas ; tentando manter-se sempre actualizada para assim se poder adaptar. A sua cultura organizacional traduz os seus valores e procura dar uma resposta aos seus problemas organizacionais, buscando assim ultrapassar desafios através da sua criatividade. O sucesso da Sonae passa pela definição de ideias, desenvolvimento destas e a capacidade de as comunicar ao grupo ; levando à criação de novas oportunidades de negócio; envolvendo criatividade que gera inovação. As suas propostas são direccionadas a pensar no cliente, de modo a criar mais valor do que o oferecido pela concorrênçia. Esta organização já conquistou vários prémios internacionais. user:MarisaDias

Tive a honra e o prazer de ter integrado um grupo de Alunos e Professores que se deslocou a Oliveira do Hospital para uma visita de estudo na Fábrica de aglomerados de madeira da SONAE Indústria. Tomámos contacto com o processo de recolha de ideias, aberto a todos, e observámos toda uma cultura organizacional perfeitamente implantada e que todos os colaboradores demonstravam grande satisfação por se sentirem perfeitamente integrados na mesma. 1330878036

Na SONAE procura dizer-se sempre sim a qualquer ideia embora depois ela seja trabalhada para se aferir da sua viabilidade. Quer através de desafios colocados a grupos de trabalho sobre questões transversais a toda a organização quer através da recolha de ideias promovidas pelos trabalhadores, num portal disponível na intranet, e para posterior análise e avaliação de viabilidade. Desde 2008, quando o portal foi implantado, f**oram recebidas 2000 ideias**, a uma média de 108 por mês. ** Noventa (4,5%) ** mereceram ser desenvolvidas e ** nove (10%) já foram implementadas **. Foi daqui que saiu, por exemplo, aquela que levou à colocação de um pequeno filtro em todas as torneiras de água dos Centros Comerciais da Organização o que permitiu obter fortes ganhos só em poupança de água. 13309874711332859500

Para sermos rigorosos, temos de utilizar as expressões contidas na notícia. Assim sugiro que as categorias analíticas (a considerar no texto a parafrasear e no gráfico) sejam as seguintes: Total de ideias **recebidas** no período 20 __- 20__: 2000; Ideias **desenvolvidas**: 90 (isto é, ideias que passaram à fase de análise de viabilidade, e que poderiam seguir, ou não, adiante, a fim de serem concretizadas); Ideias implementadas: 9.

**ATENÇÃO: No gráfico há... diganos gato de arredondamento e alguma ambiguidade de terminologia**, pois **todas as ideias recebidas foram tratadas, isto é, no sentido de serem avaliadas**: não seguem adiante 2000-90= 1910; seguem adiante 90 (90/2000 = 45/1000= 4,5%; destas foram concretizadas 9 (10% das desenvolvidas ou das recebidas). Em suma:

Ideias recebidas (IR): 2000

ideias **desenvolvidas** (ID): 90 ID/IR = 90/2000 = 9/200 = 4,5/100 = **4,5% das recebidas** ideias **não desenvolvidas** (InD): 1910 IND/IR = **95,5% das recebidas**

Ideias **concretizadas** (IC): 9 IC/ID = **10% das desenvolvidas** Ideias **concretizadas** (IC): 9 IC/IR **= 9/2000 = 4,5/1000 = 0,45/100= 0,45% das recebidas**





A Sonae é, sem dúvida, uma das grande empresas que se mantém pro-activa, querendo sempre primar pela inovação seja de que forma for (como a nível tecnológico ou de marketing) e é esse o grande aspecto que faz dela uma empresa tão forte. É claro o facto de que este grupo percebe a ideia de que quem muda uma organização sao os seus membros, todos eles, desde o colaborador com o cargo mais alto como o colaborador com menos poder na organização. Este é o ponto de partida também para perceber que um grupo é tanto mais forte quanto o seu elo mais fraco, ou seja, numa organização onde haja um colaborador mais fraco a empresa irá desenvolver-se à medida deste - mais lentamente. D aí, conseguindo integrar todos os colaboradores no processo de desenvolvimento todos ficam a ganhar: os colaboradores ficam mais motivados pois vêem as suas ideias serem reconhecidas, e por outro lado a empresa em si consegue evoluir quase naturalmente e com baixo investimento: provavelmente o investimento que o grupo está a fazer com as formações referidas no documento irá ser recuperado rapidamente através das melhorias de sistemas na empresa provindas do desenvolvimento das ideias que irão ser discutidas e estudadas aqui. Outro aspecto que se pôde reparar com a visita referida acima, foi o facto de q ue os "operadores de campo" são os que mais facilmente conseguem perceber aspectos como onde podem ser poupados recursos e/ou onde se pode ganhar tempo, daí a empresa beneficiar muito com o ouvir as sugestões e opiniões de todos. Afinal, **as boas ideias nao são forçosamente da direcção da empresa**.1330907992

O grupo Sonae é, com certeza, um dos grandes grupos económicos mais inovadores do nosso país. De facto, as estratégias que os seus líderes, em conjunto com os seus colaboradores, seguem são cruciais no sucesso que o grupo económico obtém. Pela análise do documento denota-se que a Sonae aposta numa cultura organizacional que possibilita a participação e o envolvimento de todos os colaboradores no desenvolvimento da organização. Através da “abertura” da empresa aos que lhe são subordinados, cria-se uma janela para criatividade e geração de ideias. E, estas são o alicerce da inovação. Por vezes, pequenos gestos podem fazer grandes diferenças, como é retratado com vários exemplos no artigo. A aposta que a empresa faz na sensibilização dos seus trabalhadores bem como a formação que lhes proporciona são estímulos importantes que permite à Sonae estar sempre um passo à frente. Todavia, as ideias saídas da “toca” só tiveram aceitação, por causa das novas exigências que os mercados apresentam, assim o grupo Sonae teve e têm de se adaptar para conseguir fazer a diferença. Deste modo, para que a organização pudesse alcançar a diferença nos resultados, esta tinha de mudar, mas como as organizações não se mudam facilmente, porque não aceitar que as pessoas a mudem, já que elas são a base de uma empresa e do seu sucesso. A Sonae distingue-se no mercado por este método, que proporciona à organização mais-valia, aumenta competitividade e reforça a cultura organizacional, assim como permite a redução efectiva de custos.

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Em todo o grupo Sonae se verifica uma cultura organizacional virada para os colaboradores e dando importância ás suas ideias, propostas e incentivando a sua autonomia e criatividade. Acho que, um dos principais pontos fortes desta organização é acreditar nos seus colaboradores, valorizar o seu trabalho, motivá-los e assim conseguir atingir as suas metas enquanto organização. Este grupo empresarial permite a evolução de carreira e a garantia que o seu trabalho é reconhecido. A Sonae consegue ter uma visão diferente de muitas outras empresas, começando portanto, assim, a sua inovação ao nível organizacional. Este grupo não tem como objectivo que os seus colaboradores estejam confinados a um espaço de trabalho durante 8 horas diárias, deixando o trabalho com a ideia de que foi mais um dia. Eles incentivam os colaboradores a lutarem pela organização, a produzirem novas ideias, a esforçarem-se para poder ver o seu trabalho recompensado. Consequentemente, permitem que o trabalhador esteja sempre atento ás necessidades que vão surgindo na empresa, de modo a surgir uma ideia que se traduza num projecto vantajoso para todos. É portanto, uma organização eficaz e eficiente. 1330939410

A Sonae, é um grupo que tenta sempre motivar os seus colabroradores, de modo a que estes se sintam bem integrados naquela organização. O sucesso deste grupo deve-se sobretudo a uma cultura organizacional forte, apostando essencialmente na inovação. É uma organização que funciona com base na confiança, valorizando sempre o trabalho dos seus colaboradores. Pretendem com isto, alcançar sempre novos caminhos. 1330947889

A Sonae é uma empresa de Retalho, com duas grandes sociedades no âmbito das Telecomunicações, Media e Software e Sistemas de Informação (Sonae.com) e Centros Comerciais (Sonae Sierra). É o maior empregador privado português A empresa tem como objetivos estratégicos ganhar dimensão internacional nos negócios em que opera, a diversificação dos estilos de investimento e o potenciar da base de ativos em Portugal, explorando novas oportunidades de negócio como forma de criar opções de investimento futuro. Como maior empregador privado em Portugal, a Sonae valoriza fortemente o seu capital humano, promovendo uma cultura empresarial de liderança, disponibilidade para a mudança, lealdade e rigor e transparência. A empresa aposta no desenvolvimento sustentado das suas atividades como retalhista, no respeito por um conjunto de elevados critérios de Ética, no relacionamento com os seus diferentes stakeholders e manifestando uma forte sensibilidade e aderência aos princípios de responsabilidade social e corporativa. Na área do Retalho, a Sonae é líder do mercado de retalho em Portugal, após ter iniciado uma verdadeira revolução nos hábitos de consumo e no panorama comercial português, com a implementação do primeiro hipermercado português, em 1985. 1330986139

O grupo Sonae, é uma empresa de retalho, com duas grandes parcerias ao nível dos centros comerciais e telecomunicações. Considerado um dos maiores grupos económicos nacionais e internacionais, tem vindo a evoluir progressivamente de forma sustentável, contribuindo para o bem-estar de um número elevado de pessoas, tal como refere o CEO Paulo Teixeira de Azevedo “continuarmos o nosso caminho, multiplicando, de forma sustentável, valor que contribua para o bem-estar dum número cada vez maior de pessoas”. A Sonae Sierra, como refere o documento, especialista internacional em inovação, criatividade e geração de ideias, apostam nas pessoas como factor de sucesso e incentivam os colaboradores a desenvolverem projectos, ideias de negócio a ser diferentes, através da organização de caixas de ideias, no qual são seleccionadas as melhores ideias e premiadas. A Sonae Sierra desenvolve programas de aprendizagem para os seus colaboradores no estrangeiro e mesmo em Portugal, destacando-se das outras empresas que estagnam, programas específicos, de modo a estimular a eficiência e eficácia dos trabalhadores, conseguindo assim que eles desenvolvam mais ideias e inovem nos produtos Sonae. Todos os colaboradores têm oportunidade de explicar a sua ideia, implementando-a gerando mais-valia para a empresa, confirmando uma maior interactividade entre os colaboradores, uma maior diversidade cultural de ideias e um aumento de produtividade através da inovação. 1330997621

Sonae indústria proporciona aos seus colaboradores a possibilidade de pôr em pratica as suas ideias, ideias postas num computador disponível a qualquer momento, e posteriormente analisadas e podendo de seguida ser implementadas. Por outro lado é de salientar que existe uma grande preocupação com o ambiente. Sendo respeitado processo de reciclagem de materiais de madeira bem como a introdução de novas máquinas que permitem minimizar o impacto ambiental. **Raphael r.g**